Iranian Futurist 
Iranian Futurist
Ayandeh-Negar
Welcome To Future

Tomorow is built today
در باره ما
تماس با ما
خبرهای علمی
احزاب مدرن
هنر و ادبیات
ستون آزاد
محیط زیست
حقوق بشر
اخبار روز
صفحه‌ی نخست
آرشیو
اندیشمندان آینده‌نگر
تاریخ از دیدگاه نو
انسان گلوبال
دموکراسی دیجیتال
دانش نو
اقتصاد فراصنعتی
آینده‌نگری و سیاست
تکنولوژی
از سایت‌های دیگر


خودروسازان ایران، ویرانگرترین تهدید خودروسازی ایران

اگر عضو یکی از شبکه‌های زیر هستید می‌توانید این مطلب را به شبکه‌ی خود ارسال کنید:
Twitter Google Yahoo Delicious بالاترین دنباله

[31 May 2016]   [ صلاح الدین همایون]

 


این کنکاش نیز همچون اسلاف خود بر آن است که بصورتی موجز مساله ای بسیار حائزاهمیت را به تصویر بکشد.
البته دلیل آنکه چرا اگر این موضوع مهم است، تاکنون کسی به آن و حداقل چنین شفاف نپرداخته؟ اینست که اغلب دچار آفت مصلحت اندیشی نادرست شده اند.
عدم بیان یک مساله ، پاک کردن صورت مساله است که نه مساله را حل میکند و نه دال بر فقدان و عدم وجود آن است.
خوانندگان فرهیخته با مفهوم زنجیره تامین آشنا می باشند. این مقوله بصورتی ساده معتقد است که کلیه دست اندرکاران تولید یک محصول یا ارائه خدمت همچون حلقه های یک زنجیرهستند و نکته جالب اینکه زنجیر از محل ضعیفترین حلقه می گسلد.
ما که داعیه کیفیت مان گوش فلک را پر کرده و گوی سبفت را از سرشناسان این مقوله ربوده و خود را برتر از آنها می پنداریم!
ما که خود را شدیدا مقید به مزین شدن به آخرین دستاوردها و تکنیک های کیفی نظیر شش سیگما و تولید ناب و ... می دانیم، در عمل کمترین التزام عملی به بدیهیات مقوله کیفیت که قدمتی بیش از 70 سال دارند، نداریم و عمل ما نشان می دهد که نه تنها به آنها باور نداریم بلکه به بیهوده بودن آنها باور راسخ داریم !!
حتی افراد تازه کاری که اندک اطلاعات و مطالعه ای در حوزه مدیریت دارند به خوبی میدانند که بزرگترین و موفقترین خودروسازان دنیا نظیر تویوتا، طی برنامه هایی منسجم و ارتباطی تنگاتنگ با تامین کنندگان خود آنها را در برنامه های ارتقاء قرارداده و انواع اختصاص و اعزام نیروی متخصص را از تامین کنندگان خود می نماید تا قدم به قدم آنها را آماده و قادر به تولید " خطای صفر" و "ارسال بموقع" نماید تا خود نیز بتواند بصورت "بهنگام" تولید نماید بویژه آن طیف واقعا وسیع مصولات.
"دمینگ" که از پیشکسوتان تحول کیفیت در دنیا و ژاپن بوده است به صراحت معتقد است که " به جای داشتن تامین کنندگان متعدد و موازی برای قطعات و یا خدمات واحد و یکسان، تامین کننده ای منتخب و توانمند داشته باشید".
تویوتا بدنبال توانمندسازی تامین کنندگان خود بوده و می باشد ، نه توانمند شدن دستوری آنها.
ما با بی اعتقادی مفاهیم کارآمد دنیا را گرفته و با بی محتوا کردن آنها، آنان را از حیز انتفاع ساقط می نمائیم.
شاه بیت :
خودروسازان ایرانی حداقل یک ماه قبل از تحویل خودرو به مشتری وجه آنرا نقدا، قبلا و کاملا دریافت میکنند. ( قیمتی که نه تنها با کیفیت محصول هیچگونه تناسبی ندارد بلکه سود ماخوذه نیز چند برابر سود خودروساز جهانی است !)
اما همین خودروسازان وجوه و مطالبات تامین کنندگان خود را به سختی و با تاخیر فراوان پرداخت می نمایند.
در اینجا قبل از ادامه بحث لازم است که واژگان کلیدی جمله فوق یعنی " به سختی" و " با تاخیر " را جهت همگرایی ذهنی بیشتر و هم نظرتر شدن مخاطبان گرامی توضیح دهم:
" به سختی " : اگر با صنعت خودروسازی ایران کمتر آشنا هستید خدمتتان عرض میکنم که این تصور کاملا منطقی که تامین کننده پس از ارسال قطعات مورد نیاز ( سفارش گذاری شده ) خودروساز و اخذ تائیدیه کیفی محموله های ورودی
وجوه آنرا طبق قرارداد و بصورت خودکار دریافت می کندف سخت اشتباه و بسی ساده انگارانه است.
زیرا شاکله مدل ذهنی خودروساز را باورهای کیفیت ستیزی همچون " بچه تا گریه نکنه ، بهش شیر نمیدن. " شکل داده است و بنابراین اگر طلب خود را مطالبه نکند، دریافت پول از محالات است.
اما فرآیند نه جندان منطقی ولی کاملا واقعی اینگونه است که مطالبه طلب آئین نانوشته ولی خدشه و عدول ناپذیر خود را داشته و از آن تبعیت میکند.
نخست آنکه باید آشنا ( بخوانید کارچاق کن ) داشت که از اوجب واجبات است.
دوم آنکه باید فردی پیگیر ( بخوانید سیریش ) جهت چادر زدن در محل مربوطه و استفاده از ابزاری همچون گریه و زاری و اظهار عجز و لابه و ... باید مدام موی دماغ گردد.
سوم آنکه باید فرد پیگیر اشاره شده باید سخاوت مالی به خرج دهد ( بخوانید تسهیل گر امور، هزینه کارشناسی، پول چایی، شیتیل و ...)
البته ظرایف فراوان دیگری نیز تحت عنوان " به سختی " وجود داشته و دسته بندی گردیده شده است که با توجه به اشارتهای فوق توخود حدیث مفصل بخوان از این مجمل.
اما " با تاخیر " : بازهم عارضم اگر تصور میکنید که با کاربرد موفق و موثر لطایف الحیل فوق می توان یکماه بعد مقداری از مطالبات خود را وصول نمود، سخت در اشتباه هستید زیرا خوشبینانه ترین زمان محتمل سه الی چهار ماه است !
بدیهی است که خواننده محترم به راحتی می تواند سود اخذ وامهای بانکی ( به شرط ها و شروط ها ) از بانکداری بدون ربا برای پرداخت های غیر قابل اجتناب در آن ماهها از قبیل وجوه بیمه، مالیات، برق، گاز، مواداولیه، حقوق و دستمزد و ... ) را مد نظر قرار دهد.
البته در این بین سود پنج شش ماهه وجوه دریافت شده پرداخت نشده، تامین کنندگان نیز فقط به خودروساز تعلق میگیرد را نیز نباید از نظر دور داشت.
جرایم سنگین مقرره در قراردادهای شبه ترکمنچای خودروسازان بابت تاخیر در تامین ( که میتواند ناشی از عدم توانایی در پرداخت خرید مواد ادولیه) و یا کیفیت پائین ( که میتواند ناشی از خطاهای انسانی که ناشی از تالی فاسده عدم دریافت حقوق و مزایا باشد.) نیز بر کسی پوشیده نیست.
وضعیتی که خلاصه وار بیان شد را می توان بصورت زیر جمعبندی نمود.
نتیجه نامطلوب رویه های اتخاذی توسط خودروسازان ایرانی ناشی از آن است که به اقتضائات نظریه مدیریت زنجیره تامین صرفا نگرشی آرایشی داشته و در عمل و واقعیت نه تنها اعتقادی به آن ندارند بلکه تامین کنندگان را " غیرخودی" می دانند و مهمترین روش موثر بر آنها را سیاست سنتی " انصر بالرعب " می دانند! که نمودهای طبیعی چنین باور و نگرشی عوایدی به جزء عصیان یا نصیان به ارمغان نخواهد آورد. ( که به شهادت عینی آورده است).
اما خودروساز ژاپنی چون تامین کننده اش را از خود میداند، پیش از خود به فکر موفقیت تامین کنندگانش می باشد و هرگونه مساعدت موثر به آنها را موفقیت خود قلمداد می نماید و شکست او را شکست خود ).
بسیار بدیهی و بقول معروف " اظهرمن الشمس " می باشد یا بقول مولانا " آفتا ب آمد دلیل آفتاب " که دستاوردهای این دو مدل ذهنی بسیار متفاوت نیز متفاوت خواهد بود.
در حالت اول ، بود و نبود تامین کننده صرفا از منظر عدم توقف خط تولید خودروساز حائز اهمیت است و بس.
در حالیکه در حالت دوم خودروساز تامین کننده را عضوی از اعضاء و جوارح خود می داند که در نتیجه " چو عضوی بدرد آورد روزگار ، دگر عضوها را نماند قرار ".
در حالت اول در شرایط کمی و کیفی ثابت و یکسان ناگهان و کاملا اتفاقی اشکالات یک تامین کننده درشتنمایی می گردد که هرگز نباید افکار و دلایل منفی زیر را اجازه خطور به مغز داد :
• کاستن از قیمت تامین کننده.
• دست پیش برای نپرداختن و دیرپرداختن طلب های تامین کننده.
• ورود یکی از اقوام و آشنایان افراد ذی نفوذ خودروساز به حوزه تولید یا واردات قطعه تامینی آن تامین کننده.
• دلالت غیر مستقیم تامین کننده بر پرداخت داوطبانه منافع مادی جهت تسهیل در امور.
اما در حالت دوم اینگونه موارد کاملا انتزاعی و مذموم هستند.
حالت اول چون مبتنی است بر رویکرد برنده – بازنده، ضرر و زیان و تامین کننده سود و منفعت ما تلقی میگردد.
اما در حالت دوم که مبتنی است بر رویکرد برنده – برنده ، از سویی ضرر و زیان تامین کننده ضرر و زیان خودروساز تلقی میگردد و لذا از آن شدیدا احتراز می شود و چونکه سود و رشد تامین کننده، سود و رشد خودروساز تلقی میگردد. بسیار به آن اهتمام ورزیده می شود.
اینگونه است که ما شادمانه و مسرور و سرمست بر بریدن شاخه ای که بر آن نشسته ایم ، جشن پیروزی میگیریم.

مطلب‌های دیگر از همین نویسنده در سایت آینده‌نگری:


منبع: 240


بنیاد آینده‌نگری ایران



سه شنبه ۲۱ آذر ۱۳۹۶ - ۱۲ دسامبر ۲۰۱۷

اندیشمندان آینده‌نگر

+ سرمایه‌گذاری 80 میلیون دلاری بیل گیتس برای ساخت شهر هوشمند حمید نیک‌روش

+ آینده پژوهی و انواع آینده محسن گرامی طیبی

+ کتاب آینده پژوهی، پارادایمی نوین در برنامه ریزی، با تاکید بر برنامه ریزی شهری و منطقه ای علی زارع میرک آباد

+ اجتماع علمی قدرتمند مهمترین نیاز آینده پزوهی در ایران است احد رضایان قیه باشی

+ ایرانی‌ها و فقدان وجدان آینده‌نگر اجتماعی احد رضایان قیه‌باشی

+ ديدگاه‌های سه گانه درباره محركهای آينده نگاری. حسن کریمی فرد

+ استانداردهاي سواد اطلاعاتي. دكتر عشرت زماني

+ آینده نگری استر اتژی فناوری اطلاعات. دکتر امین گلستانی

+ خرد آینده نگری 

+ آینده نگری, برترین مزیت انسانی عباس سید کریمی

+ روش پس نگری در آینده پژوهی دکتر محسن طاهری دمنه

+ جان نقّاد و چشم باز مردم رضا داوری اردکانی

+ واقعیت مجازی و آینده آموزش دکتر محسن طاهری دمنه

+ اقتصاد به مثابه قلب تپنده مریم یوسفیان

+ قدرت تکنیک؛ آینده هم منم رضا داوری اردکانی

+ میل ذاتی تجدد به زمان آینده رضا داوری اردکانی

+ درگاه تخصصی آینده 

+ نسل جدید با بی وزنی مواجه است/ پیاده راه شهر رشت با نگاه آینده پژوهی ساخته شده است 

+ اساتيد ارتباطات:دكتر علي اسدي /بنيادگذاري سنجش افكار در رسانه ملي  

+ در عید نوروز، آینده را هدیه دهید  Vahid Think Tank

+ بسترهای فراگیر شدن طراحی صنعتی در ایران بر پایه الگوهای الوین تافلر 

+ روش‌های پیش‌بینی فناوری.  اندیشکده وحید

+ تاریخ تکرار نمی شود. الوین تافلر

+ آینده کسب و کار در سال 2030 - کتاب صوتی فارسی وحید وحیدی مطلق

+ سندروم یخچال فرنود حسني

+ هفت سازمان آینده پژوه ایرانی در سال 2016 

+ آينده‌پژوهي برآيند پيش‌بيني‌ناپذيري محيط است گفت‌وگو با دکتر سعید خزایی آینده‌پژوه و مدرس دانشگاه

+ آينده پژوهي: از قابليت فردي تا اجتماعي ياورزاده محمدرضا,رضايي كلج فاطمه

+ مبانی نظری و مورد کاوی های مختلف و متنوع  

+ اخذ مدرک حرفه ای آینده پژوهی به صورت حضوری و غیر حضوری از معتبرترین سازمان بین المللی  

+ آزمون های اندیشه ورزی در جهان حسین کاشفی امیری

+ دمینگ و ما صلاح الدین همایون

+ روش آﯾﻨﺪه ﭘﮋوه ﺷﺪن  ﺳﻌﯿﺪ رﻫﻨﻤﺎ

+ نقش هنر در آینده پژوهی الهام سهامی

+ الوین تافلر را بهتر بشناسیم دکتر شهیندخت خوارزمی

+ آیند هنگاری ملی جانشین برنامه های توسعه پنج ساله در علم، فناوری و نوآوری امیر ناظمی

+ پیشگفتار شوک آینده دکتر شهیندخت خوارزمی

+ آینده پژوهی کلید تحول درنقش های توسعه محور و راهبردی مدیریت منابع انسانی دکتر سید اکبر نیلی پور

+ نشست اندیشه 

+ آیا فناوری‌های همگرا آینده را تضمین می‌کنند؟ دکترمحسن رنانی

+ جامعه ای می‌تواند بحران‌هارا پشت سر بگذارد که دو وزیر آینده نگر «آموزش و پرورش» و «ارتباطات» آنرا اداره می‌کنند/ امروز «دانایی» است که قدرت می‌آفریند. جامعه شناسی هنر

+ گزارش برگزاری نشست «تاملی در ایده‌های آینده‌نگرانه تافلر» در گروه افواج 

+ دانایی به مثابه قدرت عاطفه شمس

+ فهم جامعه به کمک ژورنالیسم/ آثار تافلر نوعی جامعه‌شناسی مترویی‌ست 

+ خانیکی: نگاه تافلر نگرانی از آینده را کم کرد 

+ ‍ خلاصه سخنرانی جدید وحیدی مطلق درباره آینده قدرت ایران مدرس بین المللی فدراسیون جهانی آینده‌پژوهی  وحیدی مطلق

+ «آینده نگری» مهارتی سودمند برای مدیران 

+ پیش‌بینی‌های درست و نادرست آلوین تافلر کدام‌ بودند؟ BBC

+ الوین تافلر،آینده‌پژوه و نویسنده سرشناس آمریکایی در سن ۸۸ «‌۸۷»سالگی در گذشت. BBC

+ آینده جهان ، آینده زنان « مجله زنان امروز » مریم یوسفیان

+ آن سوی سرمایه داری و سوسیالیسم الوین تاقلر

+ سیر تحول مطالعات و تحقیقات ارتباطات و توسعه درایران دکتر کاظم معتمد نژاد

+ آینده پژوهی در کتابداری حسین کریمی

+ آینده نگر الوین تافلر 

+ فهم انسان معاصر از آينده - ۳بخش سید علیرضا حجازی

+ خودروسازان ایران، ویرانگرترین تهدید خودروسازی ایران صلاح الدین همایون

+ همایش آینده پژوهی ۱۱ خرداد...ونک. ملاصدرا 

+ فرهنگ آينده‌نگري را تقويت کنيم مصطفي عابدي

+ آينده‌نگري چيست؟. 

+ شـکـوفـائـی و تـوسـعـۀِ سیـستـم هـایِ اجتـماعـی- فرهنـگـی  جمشيد قراجه داغى

+ ما آینده خودمانیم رضا داوری اردکانی

+ آينده ‌نگري رشد و توسعه دکتر مهندس محمد پولاددژ

+ نامه اى بيك دوست قديمى.  جمشيد قراجه داغى

+ اصـل چنـد بُعـدی بـودن سیـستـم هـای اجتمـاعــی- فرهنگـی (نظـام های اجتمـاعــی). جمشيد قراجه داغى

+ انتخاب چیست؟ مـؤلفــه های آن کدامنــد وسیستـم های هدفمنـد مانند جامعه، سازمان و انسان برچه اساسی انتخـاب میکننـد؟  جمشيد قراجه داغى

+ گفتگو با جمشيد قراجه داغي  جمشيد قراجه داغى

+ اصل مفاهیـم پـدیــداری (پیــدایشــی) در یک نظـام اجتمـاعــی  جمشيد قراجه داغى

+ ابعــادِ سیـستـم هـایِ اجتماعـی- فـرهنـگـی جمشيد قراجه داغى

+ بررسی تکامل آینده نگاری علم و تکنولوژی در گذر زمان حسن کریمی فرد

+ اهداف در آینده نگاری دکتر امیر ناظمی

+ تجدد و تشخص آنتونی گیدنز

+ انسان و روباتها حسین مولا

+ مروری بر «آینده تکنولوژی» در اثر دانیل بل 

+ چهارمین انقلاب صنعتی چیست؟  کلاوس شواب

+ در مطالعات آینده نگری رضا سیف پور

+ ویژه نامه نوروزی نشریه زنان امروز  

+ عصر اطلاعات  کاستلز

+ آینده پژوهی: از قابلیت فردي تا اجتماعی محمد رضا یا رٍزاد / فاطمه رضایی کلج

+ دانشگاه‌ها، آیین‌نامه‌ها و قوانین ما هنوز ظرفیت پذیرش چند فرهنگ را ندارد دکتر مقصود فراستخواه

+ یک پیام کوتاه و مهم:‎تغیر نقشه خاورمیانه  احمد تقوائی

+ جنگ و ضد جنگ  تافلر

+ به سوی تمدن جدید : سیاست در موج سوم تافلر

+ آموزش و پرورش و آینده یوسف صفایی زاده

+ زندگی دانیل بل Daniel Bell 

+ سناریونگاري یا برنامه ریزي بر پایه ي سناریوها - 2 عزیز علیزاده، وحید وحیدي مطلق، امیر ناظمي ویراستار: سونیا شفیعي

+ رفاه مثبت ، فقر و ارزشهای زندگی  پروفسور آنتونی گیدنز

+ مفهومی از ارتباط ( عصر تضاد و تناقض ) پروفسور چارلز بی . هندی

+ سناريونگاري يا برنامه ريزي بر پايه ي سناريوها عزيز عليزاده، وحيد وحيدي مطلق، امير ناظمي

+ جراحی روح ایرانی دکتر محمود سریع القلم

+ فلسفه و زندگي روزمره دکتر موسی اکرمی

+ مجموعه کامل فیلم های آموزشی وحیدی مطلق قابل مشاهده در وب سایت آپارات وحید وحیدی مطلق

+ کلاس توسعه یعنی کلاس نقاشی دکترمحسن رنانی

+ پیشینه و آیندۀ کرسی‌های آکادمیک فلسفۀ علم در ایران دکتر موسی اکرمی

+ اندیشه های راسل ایكاف راسل ایكاف

+ تأملی در مفهوم تصاویر آینده به مثابه ساخت هویت اجتماعی محسن طاهري دمنه

+ حکومت ما در مساله توسعه هنوز به جمع بندی نرسیده است دکترمحسن رنانی

+ ترابشریت، پساانسان و آینده‌های فناوری‌های همگرا 

+ آیا ایرانیان می‌توانند سرمشق و رهبر منطقه و جهان در توسعه‌ی پایدار شوند؟ 

+ آینده نگری تا سال 2020 

+ بازخوانی "موج سوم" 



info@ayandehnegar.org
©Ayandehnegar 1995