Iranian Futurist 
Iranian Futurist
Ayandeh-Negar
Welcome To Future

Tomorow is built today
در باره ما
تماس با ما
خبرهای علمی
احزاب مدرن
هنر و ادبیات
ستون آزاد
محیط زیست
حقوق بشر
اخبار روز
صفحه‌ی نخست
آرشیو
اندیشمندان آینده‌نگر
تاریخ از دیدگاه نو
انسان گلوبال
دموکراسی دیجیتال
دانش نو
اقتصاد فراصنعتی
آینده‌نگری و سیاست
تکنولوژی
از سایت‌های دیگر


چشم انداز به عنوان روش آینده پژوهی

اگر عضو یکی از شبکه‌های زیر هستید می‌توانید این مطلب را به شبکه‌ی خود ارسال کنید:
Twitter Google Yahoo Delicious بالاترین دنباله

[30 Aug 2016]   [ ]

چشـــم انداز هنر دیدن نادیدنی هاست. چشــــم انداز عبارت است از آینده اي واقعگرایانه، محقق الوقوع و جذاب براي سازمان شما. “چشـــــم انداز که در یک مفهوم کاملاً عینی، یک تخیل است، در عین حال، نوع خاصـی از تخیل اسـت که برمبناي اطلاعات و دانش بنا نهاده می شود. چشــــــم انداز، بیان صریح شما از سرنوشتی است که سازمان تان باید به آن سمت حرکت کند، آینده اي اسـت که براي سازمان شما موفقیت آمیزتر و مطلوبتر از وضع فعلی آن است. چشـــم انداز نمادي جذاب از تمام مسائلی است که براي سازمان امکانپذیر هستند . سرنوشتی درخشان، و راهی مشخص است که هیچ سازمان دیگري، حتی سازمانی که دقیقاً در همان کار فعالیت دارد، نمیتواند داراي همان چشــم انداز باشد. چشــم انداز فقط ایده اي یا تصـوري از آیندهاي مطلوبتر براي سازمان است. البته چشـم انداز صـحیح، ایده اي اسـت که آنچنان تولید انرژي می کند که در واقع با به کارگیري مهارتها، اســتعدادها و منابع لازم براي محقق کردن آن، حرکت به ســوي آیندة مطلوب را به طور جهشی آغاز می کند. چشم انداز علامت شروع و پاسخ به سئوال همه کسـانی است که می خواهند تا بفهمند سازمان چیسـت؟ و مقصـدش کدام است؟ چشــم انداز سازمان زیربنایی ترین بیانیه ارزشها، آرمانها و اهداف سازمان است. چشم انداز میل باطنی اعضـاء سازمان است که در مغز و قلب آنان جا گرفته است. چشـــم انداز باید درك روشنی از اینکه سازمان امروز به کجا می رود و نیز نقشـه جاده حرکت به سوي آینده را، ارائه دهد. البته چشـم انداز صحیح ایده اي اســـــــــت که آنچنان تولید انرژي می کند که در واقع با به کارگیري مهارتها، استعدادها و منابع لازم براي محقق کردن آن، حرکت به سوي آیندة مطلوب را به طور جهشـی آغاز می کند. طی تحقیق میدانی که در میان 1500 تن از رهبران ارشد بیسـت کشـور مختلف از جمله ژاپن، آمریکا، اروپاي غربی و آمریکاي لاتین انجام شـد. از آنان خواسـته شـده بود تا مهمترین ویژگیها و مهارتهاي مورد نیاز و مطلوب مدیران ارشد در اوائل دهه 1990 و در اوئل دهه 2000 را بیان کنند آنان بهترین و فراوانترین مطلوب هر دو دهه را: ” استنباط عمیقی از چشم انداز آینده سازمان“ و ”توانایی تدوین استراتژي براي تحقق چشم انداز“ ذکر کردند. سازمان بدون داشتن چشـــم انداز مناسب، نمی داند کدام استراتژي را میخواهد تدوین کند؟ بنابراین هر سازمان قبل از آنکه بخواهد استراتژي هاي آینده خود را تدوین کند باید چشـم انداز روشنی داشته باشد. نقش حیاتی سازمان در زندگی افراد ایجاب می کند که اعضا بدانند که: باورهاي مشـــخص و اساسی که سازمان برپایه آنها استوار است. یعنی ارزشهاي سازمان چیستند؟ امروز سازمان چه کاره است و آرمانهایش براي افراد چیسـت؟ یعنی چه ” آرمانهایی ”دارد؟ سازمان نســبت به چه چیزي متعهد است و به کجا میرود: یعنی ” اهداف سازمان“ چیست؟ چشم اندازسازي در چارچوب آینده نگري قابل فهم و درك می باشد. چشـم انداز را تصـویر ذهنی تعریف می کنند که به صورت کلی منظري از آن در افق دور قابل رؤیت است. گروهی دیگر چشـم انداز را تصـویري عینی در نظر می گیرند و آن را قابل تجسـم و کمیت پذیر می دانند. مفهوم در نظر گرفته شده براي چشـم انداز سازمانی عبارت از تصـویري مطلوب و قابل دستیابی از آرمانها و نیازهاي سازمان در آینده است . این تعریف ترکیبی اسـت از مفاهیم ذهنی ( رؤیاها) و منابع عینی ( نیازها و قابلیت هاي اصلی سازمان) که در یک ساختار جامع و زمان دار، تعریف و طراحی می گردد( M٢٠٠٦. S, Millet(. در تدوین چشم انداز سازمانی دو رویکرد اصلی وجود دارد که عبارتند از: - پیش بینی:روشـی اسـت که در آن وضـعیت موجود به دقت بررسـی شـده و براساس امکانات، قابلیتها و فرصت هاي موجود، تصـــــویري از آینده ترسیم می گردد. - آینده نگري: آینده نگري فرآیندي است که در آن ابتدا تصـــــویري از وضع مطلوب و آرمانی درنظر گرفته می شــــــود و توانائی ها و قابلیت هاي لازم براي رسیدن به آن ایجاد می شود. انتخاب یکی از دو روش و یا ترکیبی از دو روش براي تدوین چشــم انداز بســتگی به نوع ساختار سازمان دارد. سازمان هائی که تقریباً مسـتقل هســتند و اختیار هرگونه تغییر در منابع و اعتبارات را دارند می توانند از رویکرد آینده نگري استفاده نمایند، لیکن سازمان هایی که بصــــــورت متمرکز هدایت می شوند و اغلب منابع و امکانات آنان از خارج از سیســتم تأمین می شود بایستی به روش پیش بینی براي آینده سازمان تصـویرسازي نمایند(علی احمدي 1382 (تعریف و تعیین دورنماي آینده نشـان می دهد که نقش چشــم انداز طی فرآیندي اجرایی می تواند بر تمامی تصـمیمات، برنامه ریزي ها و فعالیت ها نقش مؤثري ایفا نماید. امروزه ملت ها و ســـازمان هاي فعال در زمینه توســــعه ملی، موفقیت بیشـتر خویش را مدیون چشــم انداز ملی و سازمانی می دانند، بطوریکه هرگونه نقد و ارزیابی عملکرد و تشــــــــویق و تنبیه افراد در سطوح بالا و پایی ن نمی تواند بدون ارزیابی تحقق اهداف چشــم انداز صورت پذیرد و در تداوم اهداف یک ملت و سازمان همیشـه مورد توجه قرار می گیرد. مزایا و منافع تدوین چشـم انداز براي یک سازمان را به ترتیب ذیل می توان بر شمرد: - ایجاد درکی ضمنی و کلی از اینکه موفقیت براي شـرکت به چه مفهومی اسـت و چگونه قابل دستیابی است. - روشن ساختن جهت و مقصود حرکت شرکت - ایجاد اتفاق نظر بر آینده مطلوب شرکت و آینده اي که شرکت و اعضــــــایش خواهان دستیابی به آن هستند. لازم به ذکر است وجود چشـــم انداز سازمانی در بخش دولتی نســـبت به بخش خصوصی از اهمیت بیشتري برخوردار می باشد چرا که دربخش هاي دولتی امکان دریافت بازخورد عینی وجود ندارد در حالی که در بخش خصـوصی بواسطه میزان سود و زیان اکتســــــــابی می توان میزان موفقیت سازمان را اندازه گیري نمود .(٢٠٠٥ Silverman and Kilpatrick (بر این اساس چشــم انداز سازمانی باید خصوصیات زیر را داشته باشد ( نجاتی، 1379( - بلندپروازانه بوده و آینده هاي دور را ترسیم کند. - واضح و قابل فهم باشد. - ایجاد هیجان، انگیزه و تحرك نماید و برانگیزاننده مشارکت همگانی باشد. - کلی نگر، طوري که سازگار با تغییر شرایط باشد. - واقع نگر، قابل دسترسی و اجرا باشد. - جامع، تحول گرا، آیند ه نگر و پویا باشد.

مطلب‌های دیگر از همین نویسنده در سایت آینده‌نگری:


منبع: 365


بنیاد آینده‌نگری ایران



پنجشنبه ۹ فروردين ۱۴۰۳ - ۲۸ مارس ۲۰۲۴

دانش نو

+ ۹ نکته که باید درباره هوش مصنوعی بدانید bbv

+ مطالعه دانشگاه استنفورد: با تغییرات هوش مصنوعی انسان‌ها نگران موقعیت خود هستند یسنا امان‌پور

+ دستور کار انسانى جديد / مقالا ای از کتاب انسان خداگونه يووال نوح

+ پلورالیسم چیست؟ قیصر کللی

+ اعضای مصنوعی رباتیک نرم مبتنی بر میکروسیالات، به کمک بیماران دیابتی می‌آیند ´-

+ مهارت تصمیم‌گیری چیست؟ هرمز پوررستمی

+ هوش مصنوعی توزیعی و تجمیعی چیست؟ 

+ تاثیر ابزارهای هوشمند بر کنترل شیوع بیماری‌های فراگیر. 

+ موانع خلاقیت کدامند؟ هرمز پوررستمی

+ نیازی بدون پاسخ! نوآوری اجتماعی را وارد کنیم!  سعید قاسمی زاده تمر

+ مهارت بهتر است یا مدرک دانشگاهی حمیدرضا تائبی

+ علم و اخلاق در گفت‌وگو با دکتر موسی اکرمی؛ دکتر موسی اکرمی

+ مدیریت آینده نگر در ICT 

+ چرا هوش و مهارت، برای داشتن یک شغل کافی نیستند؟ هرمز پوررستمی

+ شرایط اجتماعی چگونه است؟ از منظر چند جامعه شناس ساناز عباس زاده

+ بازگشت به دنیای هنرهای دیجیتال  مهدی صنعت‌جو

+ 2019 

+ مشتری رسانه است فرنود حسنی

+ چه چیزی ترقی بشریت را توجیه می‎کند؟1 یووال نوح هراری

+ تغییر پرشتاب الگو‌های سنتی را منسوخ خواهند کرد 

+ مهارت های مورد نیاز انسان آینده 

+ بازگشت به دوران دولت-شهر برگردان: سپیده جدیری

+ انسان آینده، تسخیر سیر تکامل به دست بشر 

+ نویسنده «انسان خردمند» از کتاب تازه خود گفت  یووال نوح هراری

+ مرد «شپشو» یا منادی عقلانیت؟ دکتر موسی اکرمی

+ رسالت فلسفه آسمان است یا زمین؟ دکتر محسن رنانی

+ جامعه شناسی و فردیت دکتر منیژه نویدنیا

+ تمام قدرت به کجا منتقل شد؟  یووال نوح هراری

+ دفاعم از جامعه‌شناسی مرتبط با واقعیت‌هاست تا مبتنی بر ایدئولوژی! 

+ آنچه مرا نکُشد هرمز پوررستمی

+ جامعه شناسی آموزش و پرورش- رضا جوان

+ پیامدهای مدرنیت -  آنتونی گیدنز

+ اتاق شیشه ای و هنر هشتم زندگی در واقعیت موازی  دکتر مهدی مطهرنیا

+ آزمون های انديشه ورزی در بارۀ خود انديشه حسین کاشفی امیری

+ جامعه شناسی آموزش و پرورش. 

+ گوگل و پایان آزادی اراده یووال نوح هراری

+ انسان از کجا آمد به کجا می رود؟ محمد طبیبیان

+ بازگشت به خانه میثاق محمدی‌زاده

+ هک کردن مغز، کلیدی برای موفقیت مهسا قنبری

+ چهار راهکار برای هک مغز به‌منظور افزایش موفقیت و بهره‌وری مهسا قنبری

+ نوآوری در عصر دیجیتال ؛ چشم‌اندازی جدید برای خدمات 

+ لیدرهای انقلاب صنعتی چهارم 

+ چطور می‌توانیم برای دریافت حقوق بیشتر چانه‌زنی کنیم؟ حمیدرضا تائبی

+ سرمایه اجتماعی دانش آموزان مهدی ولی نژاد

+ جامعه شناسی آموزش و پرورش 

+ ابرها دگرگون می‌شوند، دگرگون می‌کنند و دنیای فناوری را سیراب می‌کنند حمیدرضا تائبی

+ چه چیزی ترقی بشریت را توجیه می‎کند؟ یووال نوح هراری

+ چشم را باید شست…. جور دیگر باید دید دکتر سید کمال الدین موسوی

+ جنبش روش های آمیخته 

+ جامعه شناسی فرهنگی؛ انسان های جامانده دکتر منیژه نویدنیا

+ انگیزه پیشرفت پایین ‌تر از متوسط عثمان آچاک

+ جامعه شناسی شهری و حس زندگی؟ دکتر منیژه نویدنیا

+ چرا ناهنجاری؟ 

+ سخنرانی حسین پاینده در نشست روانکاوی و تحلیل‌های کلان اجتماعی (۲)؛ 

+ چرا کسب‌ و کارهای نوپای موفق به‌سادگی ممکن است شکست بخورند؟ حمیدرضا تائبی

+ بنیان‌های نابرابری اجتماعی دکتر محسن رنانی

+ روانکاوی درمان فرد یا اجتماع 

+ مقدمه‌ای بر تاریخ زیبایی‌شناسی مدرن؛  پُل گایر، ترجمه سیدجواد فندرسکی

+ ظرفیت آموزشی بازی های رایانه  

+ افراد معمولی چگونه به افرادی خارق‌العاده تبدیل می‌شوند مهسا قنبری

+ چپ و راست مرده‌اند، زمین را می‌خواهی یا آسمان را؟ 

+ مهم‌ترین فنآوری‌ها در سال ۲۰۱۸ 

+ هوش مصنوعی می تواند طی بیست سال آینده تهدیدی برای ۴۷ درصد از مشاغل باشد 

+ در حسرت توسعه رضا داوری اردکانی

+ آزادی علمی مقصود فراستخواه

+ سازماندهي گروههاي مشارکتي در سازمانهاي يادگيرنده 

+ مديريت دانش، نياز سازمان هاي امروز 

+ مديريت استرس مجيد يوسفي

+ رقابت بزرگان بر سر تراشه‌های هوش مصنوعی و خیزش آرام تکینگی به‌سمت ما! حمیدرضا تائبی

+ تغییر اجتناب ناپذیر است و باید به منظور ایجاد تحولات مدیریت شود. 

+ ⁠دانشگاه اصفهان برگزار می کند: ⁠دانشگاه اصفهان

+ به فرزندانمان رحم کنیم دکتر محسن رنانی

+ زلزله در سیارات دیگر چگونه رخ می‌دهد؟ 

+ ساختمان‌های هوشمند فرشته نجات انسان‌ها می‌شوند حمیدرضا تائبی

+ استفاده از سیل تصاویری که در زلزله به راه می‌افتد مهدی صنعت‌جو

+ توانمند باشید، تا عرصه را به سایرین واگذار نکنید. حمیدرضا مازندرانی

+ انواع سازمانها Organization Types از دیدگاه برنامه ریزی هدف ها و وسیله ها راسل ایکا ف

+ هوش سازمانیم ‌تجاری است، پس موفق می‌شوم! حمیدرضا تائبی

+ درک اشارات دست با تصویربرداری صوتی مهدی صنعت‌جو

+ نقش بی بدیل هوش مصنوعی بر شهرها و شهروندان آنها محسن راعی

+ مزایای سواد اطلاعاتی 

+ هوش مصنوعی انویدیا، هوای آفتابی را برای ماشین های خودران شبیه سازی می کند! علیرضا فرجی علیرضا فرجی

+ فراگیری: نیازی پایه ای 

+ قلسفه و زندگی روزمره. موسی اکرمی

+ خلاقیت نمادین دهه هشتادی ها 

+ فهم سواد اطلاعاتی 

+ نظریه سواد رسانه ای در گفتگو با دکتر هاشمی 

+ در سال جدید مهندسی نرم‌افزار را جدی‌تر دنبال کنیم حمیدرضا تائبی

+ باید که لذت آموختن را دوباره بیاموزیم پوریا ناظمی

+ انقلاب هوش مصنوعی و تاثیر آن بر جامعه و شرکت ها 

+ توانمند باشید، تا عرصه را به سایرین واگذار نکنید حمیدرضا مازندرانی

+ وجود یخ در مدار استوای مریخ 

+ ظهور «ابر انسان‌ها» طی ۲۰ سال آینده 

+ دانشمندان به استقبال مهمترین پرسش های بشر می روند! 

+ آینده پژوهی و انواع آینده. محسن گرامی طیبی

+ ضریب رشد استارتاپ‌های ایرانی، بالاترین در منطقه نزدیک به متوسط جهانی 

+ نگاه تان به آینده است یا اکنون؟ 

+ اینجا همه آدم‌ها این‌جوری نیستند* مهدی صنعت‌جو

+ بدرود سیارۀ زمین؟ لورین رابینسون

+ تهدیدات اینترنت اشیا 



info.ayandeh@gmail.com
©ayandeh.com 1995