Iranian Futurist 
Iranian Futurist
Ayandeh-Negar
Welcome To Future

Tomorow is built today
در باره ما
تماس با ما
خبرهای علمی
احزاب مدرن
هنر و ادبیات
ستون آزاد
محیط زیست
حقوق بشر
اخبار روز
صفحه‌ی نخست
آرشیو
اندیشمندان آینده‌نگر
تاریخ از دیدگاه نو
انسان گلوبال
دموکراسی دیجیتال
دانش نو
اقتصاد فراصنعتی
آینده‌نگری و سیاست
تکنولوژی
از سایت‌های دیگر


فعالیت هوشمندتر به جای کار سخت و طاقت فرسا.

اگر عضو یکی از شبکه‌های زیر هستید می‌توانید این مطلب را به شبکه‌ی خود ارسال کنید:
Twitter Google Yahoo Delicious بالاترین دنباله

[01 Jul 2016]   [ ]

هر تیم کاری می‌بایست به تمامی اطلاعات مورد نیاز فعالیت خود دسترسی کامل داشته و نسبت به استراتژی‌های کلی شرکت و سازمان مربوطه آگاهی کامل داشته باشند. کار کردن به طور کلی سخت هست اما آیا آنقدر که ما آن را سخت می‌گیریم است یا تعریف خودمان آن را اینقدر طاقت‌فرسا می‌کند؟ در این زمینه رابرت مینرو در مورد چگونگی فعالیت هوشمند در کارهای تیمی و تاثیر اینگونه فعالیت‌ها روی بهره‌وری تیم‌ها مطالعات سودمندی را انجام داده است.

تمام افراد موفق یک توصیه به دیگران ارائه کردند و آن هم چیزی نیست جز این پیام «تنها کلید موفقیت، کار و فعالیت سخت است». به عبارت ساده تر اگر تمام توجه و حواستان را فقط متمرکز به هدف کنید و انرژی خود را صرف آن کنید، به طور حتم محصول این زحمات را درو خواهید کرد.

توماس ادیسون یک جمله معروف داشت که می‌گفت: تیزهوشی فقط 1 درصد نوآوری است، 99 درصد دیگر را با کارسخت می‌توان به دست آورد. اما آیا این جمله هوشمندانه خود می‌تواند مشکلی در مسیر بهره‌وری ایجاد کند؟
در محیط کاری پرفشار امروز و با پس‌زمینه عدم قطعیت‌های اقتصادی حال حاضر، تمایل و گرایش واضح و روزافزونی به کار بیشتر شکل گرفته است. آقای جیمی استیوارد، مدیرعامل بریتانیایی توسعه دهندگان نرم افزار در جایی گفته است: «این تصور عمومی که معتقد است برای دستیابی به نتایج بهتر باید پول و زمان بیشتری صرف شود یک برداشت نادرست است.» با این وجود در بسیاری از موارد نیز این قضیه به شکل معکوس است. برای مثال اکثر مدیران در زمان مواجهه با چالش‌های جدی اقدام به استخدام و به کارگیری مشاوران جهت بررسی وضعیت موجود و انجام مطالعات شناسایی، می‌کنند. آقای استیوارد در این مورد می‌افزاید: «در صورتی که اطمینان خاطر نسبت به دسترسی به موقع تمامی اعضای مجموعه به اطلاعات صحیح و مورد نیازشان فراهم باشد، دیگر صرف این مقدار از انرژی سودمند نخواهد بود وچه بسا دیگر نیازی به تهیه گزارش‌هایی که قبلا در یک دپارتمان تهیه شده است، نباشد.»

روش‌های جدید فعالیت
با این توصیفات و برای شکستن تابوی «هرچه بیشتر بهتر» و حرکت به سمت یک مدل هوشمند و منطقی چه باید کرد. جولین هولمز موسس سابق موسسه پوپی منتور یک سلسله اصول اساسی برای این مهم پیشنهاد کرده است. این اصول تحت عنوان ذکاوت یا هوشمندی شهرت یافته‌اند.
در صورتی که کارمندان شرکت با هدف و سیاست‌گذاری نهایی فعالیت شرکت آشنایی نداشته باشند، احتمال اینکه بتوانند از تمام انرژی و فعالیت خود برای حصول به این نتایج بهره گیرند بسیار اندک است. دراین صورت ایجاد و گسترش شکاف بین روسا و لایه‌های پایینی یک موسسسه خیلی زود منجر به کاهش میزان تعهد و مشغولیت افراد در اهداف شرکت می‌شود.
مارتین اسمیت، محقق و مردم شناس، عنوان کرده است: «این کار نیازمند اجرای اصلاحات گسترده مبتنی بر ذهن و مهارت در مجموعه است و چنانچه این اصلاحات به نحو موثری اجرا شوند تاثیر بسزایی در سودآوری فعالیت اقتصادی و بهبود فضای کار کارکنان خواهد داشت.»
یکی دیگر از اجزای رهیافت هوشمندی تنوع بخشیدن به کار و اجتناب از به کارگیری کارکنان و گروه‌های ناکارآمد است. گروه‌هایی که انتقال اطلاعات در داخل آنها زمان گیر و هزینه‌بردار است، باعث القای ناراحتی در گروه و شکست فعالیت‌ها می‌شوند و كار بيشتر تيم هرگز باعث كارآيي بيشتر نخواهد شد.

كارمندان را در جريان كار قرار دهيد
مارتین اسمیت، محقق فعال در زمینه منابع انسانی، معتقد است اکثر استراتژی‌های فعالیت هوشمندانه با درگیر کردن کارکنان با تمام جنبه‌های فعالیت شرکت امکان پذیر است .شاید این نکته خیلی واضح باشد که هر فعالیت اقتصادی باید در شرایطی اجرا شود که تمامی کارمندان آن از اهداف و خط‌مشی‌ها موسسه آگاه باشند.
اگر شرایطی پیش آید که کارمندان نخواهند یا نتوانند تا درجریان اهداف فعالیت اقتصادی موسسه مطبوع خود قرارگیرند، در این صورت کارمندان قادر نخواهند بود از تمام توان خود برای رسیدن به این اهداف بهره جویند. چنانچه سلسله مراتب بین رده‌های بالایی و پایینی موسسه رشد پیداکند، میزان درگیرشدن نیروی انسانی یا درجریان قرارگرفتن آنها کاهش می‌یابد که این پدیده باعث افول ارزش‌های انسانی، کاهش بهره‌وری و کارآیی افراد می‌شود. بالاخره با وجود اینکه بسیاری به اثرگذاری عامل تکنولوژی اعتقاد ندارند، باید به نقش اساسی تکنولوژی در بسط تجربیات اجرایی هوشمند اشاره کرد. «زن لتاگان» از موسسه تجاری گوگل عنوان می‌کند «در هنگام استفاده از ابزارهایی که تکنولوژی در اختیار شما قرار می‌دهد بصیرت داشته باشید. بعضی اوقات یک تماس تلفنی بسیار سریع تر و ساده تر از ارسال یک نامه الکترونیک خواهد بود که تازه ممکن است پس از همه پیچیدگی‌های موجود در ارسال پس از کلی وقت گرفتن مسدود شود. در جای دیگر ممکن است که یک ارسال پست الکترونیک ساده با بهره‌گیری از تکنولوژی روز بسیار موثرتر از ارائه سخنرانی در برابر جمع کثیری از حضار باشد. یا یک پیام الکترونیکی همزمان می‌تواند علاوه بر فراهم آوردن امکان برقراری تماس آنی و گرفتن جواب سریع میزان گپ و گفت‌های غیرضروری را نیز کاهش دهد.»

نکات برجسته برای فعالیت هوشمندانه
به اشتراک‌گذاری دانستنی‌ها: اطمینان حاصل کنید که هر یک از کارکنان کاملا از نقش خود آگاه است.
مدیریت به روزرسانی پیوسته: کارکنان را با چگونگی و نحوه توسعه فعالیت اقتصادی آشنا کنید.
درگیرکردن یا درجریان قرار دادن مدیران: همیشه به خاطر داشته باشید که مدیرانتان افرادی هستند که باید تمام کارکنان را در جریان اصول روزانه قرار ‌دهند.
تناسب بین چشم‌انداز و استراتژی: مدیران باید از تناسب و همخوانی بسیار نزدیک چشم‌انداز هریک از کارکنان و برنامه و نقشه کل مجموعه اطمینان حاصل نمایند.
پذیرایی بازخوردها: فراهم آوردن امکان ارائه بازخورد یا عکس‌العمل برای کارکنان جهت ارائه نظراتشان بسیار حیاتی است.

مطلب‌های دیگر از همین نویسنده در سایت آینده‌نگری:


منبع: 480


بنیاد آینده‌نگری ایران



پنجشنبه ۲۶ مرداد ۱۳۹۶ - ۱۷ اوت ۲۰۱۷

دانش نو

+ بدرود سیارۀ زمین؟ لورین رابینسون

+ تهدیدات اینترنت اشیا 

+ آینده‌ بانکداری‌ چگونه‌ خواهد‌ بود؟ 

+ نفس‌تنگی فرهنگی در جامعۀ ناخوانای معاصر نعمت‌الله فاضلی

+ ضرورت تقویت حافظه سازمانی سیداحمد ابراهیمی

+ دانشگاه چیست؟  رضا داوری اردکانی

+ تشخیص زودهنگام بیماری انسداد عروق قلبی ممکن شد 

+ آیا موسیقی می‌تواند یک زبان باشد؟ کریستوفر بارتل، ترجمه سید جواد فندرسکی ، محمد رجبی

+ انسان‌شناسی هنر به روایت ناصر فکوهی/ هنر به تبعیت از سلیقه بازار در حال نابودی است 

+ چرا مغز آرام خلاق تر است؟ 

+ خلاقیت واقعا یعنی چی؟! 

+ نقش ها و کارکردهای کلیدی ارتباطات 

+ موانع ارتباطات میان افراد 

+ تاثیر فناوری اطلاعات بر سازمان، جامعه و فرد- 

+ هوش مصنوعی ترسوها را درمان می‌کند . فناوری در مسیر کمک به بیماران حمیدرضا تائبی

+ آینده پژوهی یا آینده نگاری یا …؟ 

+ تاملاتي در روشنفكري موسي اكرمي

+ اینترنت، کنکاش گاهی جدید؟ بخش دوم عرصه ی همگانی و آرای عمومی: از نشریات تا اینترنت 

+ رویکردها و ابزارهای نوین موثر در آینده پژوهی هوشمندی کسب‌و‌کار فرشاد وحیدپور

+ فرزندان ما مرد عنکبوتي را بهتر مي‌شناسند  ابوذر سيفي‌کلستان

+ اخلاق جانشین قدرت رضا اسمخاني

+ رویکردی انسان شناختی به: گفتمان میراث طبیعی و گردشگری روستایی مرتضی رضوانفر

+ تغییر فرهنگی با رفتار رهبران سازمان شروع می‌شود مترجم: احسان زائری

+ دامنه و هزینه های تغییرات اجتماعی داوود نادمی

+ آینده‎اندیشی: توصیه‎ای دوستانه یا ضرورتی انکار ناپذیر.؟ 

+ ظرفیت های تقویت همبستگی اجتماعی 

+ نظریه‌های ارتباطات توسعه سرینیواس آر ملكات

+ در کمتر از یک دقیقه بیشترین تاثیر را در اولین ملاقات خود داشته باشید! مهسا قنبری

+ ماشین‌های هوشمند و بازتعریفی تازه از نقش کارکنان دانش‌محور حمیدرضا تائبی

+ پیش‌نیازهای نوآوری در کشور. سیدهاشم هدایتی

+ عقل و توسعه یافتگی حسین عرب

+ آینده، اکنون است  آرش بصیرت

+ آینده پژوهی به کجا خواهد رفت؟ 

+ ابزارهای توسعه هوش تجاری در سازمان مهندس پدیده فدائی فرد

+ دانش، پلی به سوی توسعه. دکتر غلامحسین عبیری

+ کوشش برای ساختن جهانی باهوش‏تر. 

+ نوگرایی قدیمی و نو  گفت‌وگو با سیدجعفر مرعشی

+ تئوري سازمان در عمل. 

+ سازمان هاي هزاره سوم 

+ دیدگاه های سه گانه درباره محرک های آینده نگاری 

+ به صدها تحلیل‌گر اطلاعات نیاز داریم! 

+ چگونه براي نوجوانان کسب و کار ایجاد کنیم؟ تونی مارتین

+ چرا گاهی محاسبات فعالان اقتصادی با واقعیت منطبق نمی‌شود؟ محسن رنانی

+ آیا توفانی سازنده در راه است!؟ 

+ 4 راهکار برای مشارکت کارمندان در خلق ایده‌های نو 

+ نقش الگوی ذهنی در موفقیت کامران فرنیان همدانی- علی توکلی یرکی

+ چالش ­های فلسفی نظریه کوانتوم استاندارد 

+ از اشتباه فیلسوف هم باید درس آموخت 

+ بوته سوخته 

+ دانش آینده یک نیاز ملزم برای بشر امروز است‌ 

+ ما آموزش می دهیم, اما دانش آموزان یاد نمی گیرند 

+ باید از قاره ششم بیشتر بهره​مند شویم . فرانک فراهانی جم

+ شناسایی و خوشه‌بندی سامانه‌ها و ابزارهای مدیریت دانش شخصی عاطفه شریف ، رضوان حسین قلی زاده

+ بررسی زیرساخت‌های مدیریت دانش و تأثیر آن بر هوش سازمانی در پژوهشگاه‌های‌ وابسته به وزارت علوم، تحقیقات و فناوری محمدرضا شکاری ، محمدرضا اسمعیلی گیوی ، حمید کشاورز

+ اثربخشی پژوهش های علمیِ داخلی بر شاخص های توسعه ی ایران آقای وحید احسانی ، دکتر موسی اعظمی، دکتر سیّد محمّد باقر نجفی ، دک

+ ویژگی‌های بایسته معلمان در بهبود فرآیند یاددهی-یادگیری مدارس هوشمند 

+ پاسخ بنیادین به یک سؤال دیرین: چرا ما ایرانیان در مسیر توسعه درجا زده ایم؟ دکتر محسن رنانی

+ وقتی از دانش بنیان حرف می زنیم از چه چیز حرف می زنیم سیدرضا علوی

+ نوآوري باز انقلابی نوین در پارادایم نوآوري الهام سهامی

+ چشم انداز به عنوان روش آینده پژوهی 

+ در جستجوی الگوی نوین یادگیری­زدایی سازمانی[1] 

+ رابطه هوش و مقدار توانایی حقیقی‌تان 

+ جامعه شناسی امروز ... sociology دکتر علی اصغر سعیدی

+ پروژه «صفر» هاروارد برای چگونه اندیشیدن علی ذوالفقاریان

+ اگر خواهان تغییر هستید شما باید خود تغییر باشید 

+ ضرورت تغییر و تحول و موانع موجود در سازمان های دولتی و نیمه دولتی 

+ تغییر و تحول مثبت در سازمان 

+ تغییر و تحول سازمانی ، مقاومت در برابر تغييرات و راههاي غلبه بر آن 

+ مديريت تغيير 

+ انسان بی‌نقص 

+ سلسله بحث هایی برای خلاقیت، نوآوری و کارآفرینی(13) 

+ نوآوری و کارآفرینی 

+ سلسله بحث هایی برای خلاقیت، نوآوری و کارآفرینی 

+ سلسله بحثهایی برای خلاقیت، نوآوری و کارآفرینی 

+ برنامه ریزی فرهنگی ابزار کارامد توسعه فرهنگ عمومی 

+ هوش مصنوعی چطور جهان تجارت را متحول می‌کند؟ 

+ درمان هدفمند به کمک داروهای هوشمند. ایلیا امیری

+ الفبای مدیریت فناوری اطلاعات CIO یا مدیر فناوری اطلاعات کیست؟ 

+ مدیر فناوری اطلاعات چه کسی است؟ 

+ گردش نخبگان یا چرخش نخبگان؟ 

+ تجربیات سواد اطلاعاتی در محیط کار 

+ سواد اطلاعاتی. 

+ سواد اطلاعاتی کلید اصلی یادگیری 

+ فعالیت هوشمندتر به جای کار سخت و طاقت فرسا. 

+ آسانترین نوع تغییر، ایجاد تغییر دردانش و معرفت است. 

+ توسعة صنعتي مقهور تفكر سخت‌افزاري و جاذبة مستغلات سيدغلامحسين حسن‌تاش

+ آسیب‌شناسی توسعه نامتوازن در ایران معصومه اشتیاقی

+ مدارس هوشمند 

+ سازمان قرن 21 

+ عصر جدید تقابل انسان و ماشین. 

+ انسان، ماشین و آن‌چه بین آنهاست جنز کلاسن

+ حمایت اجتماعی ادراک شده و سرزندگی تحصیلی: نقش واسطه ای باورهای خودکارآمدی تحصیلی 

+ رقابتی سودجویانه در آموزش 

+ آیا در دنیای واقعی به هوش مصنوعی اطمینان می‌کنیم 

+ از علم کاشف تا تناقض ممکن 

+ اصـل چنـد بُعـدی بـودن سیـستـم هـای اجتمـاعــی- فرهنگـی (نظـام های اجتمـاعــی) 

+ چرا شناخت جوامع دانایی مهم است؟ 

+ سازمان های یادگیرنده رحیم کاوه

+ نقــــش هـــــوش معنــــوی و احساسی در مديــــريـت نسرين رضائي

+ هوش معنوی (SQ) چیست؟ 



info@ayandehnegar.org
©Ayandehnegar 1995