Iranian Futurist 
Iranian Futurist
Ayandeh-Negar
Welcome To Future

Tomorow is built today
در باره ما
تماس با ما
خبرهای علمی
احزاب مدرن
هنر و ادبیات
ستون آزاد
محیط زیست
حقوق بشر
اخبار روز
صفحه‌ی نخست
آرشیو
اندیشمندان آینده‌نگر
تاریخ از دیدگاه نو
انسان گلوبال
دموکراسی دیجیتال
دانش نو
اقتصاد فراصنعتی
آینده‌نگری و سیاست
تکنولوژی
از سایت‌های دیگر


4 راهکار برای مشارکت کارمندان در خلق ایده‌های نو

اگر عضو یکی از شبکه‌های زیر هستید می‌توانید این مطلب را به شبکه‌ی خود ارسال کنید:
Twitter Google Yahoo Delicious بالاترین دنباله

[17 Oct 2016]   [ ]


سرتان شلوغ است. هر روز باید مذاکرات مهمی را پشت سر بگذارید. هر روز، با مشتری‌ها و کارمندان زیادی صحبت می‌کنید. شب‌ها هم تا نیمه‌ی صبح بیدارید و افکارتان را منظم می‌کنید تا خواب‌تان ببرد. در این هیاهوی فکری، آیا می‌توانید به ایده ها نو هم بیاندیشید؟
سرتان شلوغ است. هر روز باید مذاکرات مهمی را پشت سر بگذارید. هر روز، با مشتری‌ها و کارمندان زیادی صحبت می‌کنید. شب‌ها هم تا نیمه‌ی صبح بیدارید و افکارتان را منظم می‌کنید تا خواب‌تان ببرد. در این هیاهوی فکری، آیا می‌توانید به ایده ها نو هم بیاندیشید؟
اگر پاسخ مثبت باشد، بهتر است در نظر داشته باشید که ایده‌های شما در حوزه‌ی کاری خودتان است. آیا می‌توانید در حوزه کاری کارمند خودتان هم ایده داشته باشید؟

اگر انصاف داشته باشید، می‌بینید که کار آن‌ها هم به اندازه‌ی کار شما تخصصی است. شاید بهتر باشد در کنار مشارکت آنها در انجام کارها؛ از ایده‌هایشان هم استفاده کنید.


در اینجا، ۴ راه را به شما نشان می‌دهیم که باعث شود کارمندان‌تان ایده‌های ناب‌شان را با شما درمیان بگذارند.


به آن‌ها اجازه بدهید تا با شما حرف بزنند

بیشتر شبکه‌های اجتماعی، بر مبنای همین نیاز ساخته شده‌اند؛ نیاز به صحبت کردن. شما هم می‌توانید از همین نیاز استفاده کنید. علاوه بر این که ایده‌های ذهن کارمندان بیرون می‌ریزد، باعث می­شود تا حس ارزشمندی زیادی به دست بیاورند. تحقیقات نشان می‌دهد که همین حس، به سادگی می‌تواند دوازده درصد بهره‌وری‌شان را افزایش دهد. پس با یک تیر، دو نشان می‌زنید.

برای شنیدن حرف‌های کارمندان برنامه ریزی کنید.

یکی از دوستان و مشاوران، به من می‌گفت که برای پیشرفت در هر کاری باید مداومت داشت. شاید اگر برنامه‌ای مدون نداشته باشید، مداومتی که دوستم می‌گفت را از دست بدهید.

همان‌طور که هر صبح سر ساعت به دفترتان می‌روید و برنامه‌ی هر روزتان مشخص است، برای جلسات هفتگی طوفان فکری هم برنامه بریزید. کارمندها معمولا عاشق این هستند که فضای خشک کار کمی نرم‌تر شود و بتوانند با مدیرشان ارتباط برقرار کنند. شما این نیازشان را پوشش می‌دهید؛ در عوض، آن‌ها هم در خلال حرف‌های دوستانه‌شان ایده‌های بکری می‌دهند که ممکن است مشکلات بزرگی را حل کند.

به عقل جمعی بها بدهید


گفتیم که به کارمندان اجازه بدهید با شما صحبت کنند و برای این صحبت‌ها جلساتی منظم برقرار کنید. نکته‌ی دیگری که می‌گوییم، این است که به آن‌ها اجازه دهید در حوزه‌ی مدیریت شما هم اظهار نظر کنند.

وقتی پروژه‌ای جدید را در شرکت تعریف می‌کنید، افراد به پست‌های مختلفی هدایت می‌شوند. ولی معمولا همان کاری را انجام می‌دهند که از قبل انجام می‌دادند. با این روش، خلاقیتی هم وجود نخواهد داشت. دلیل این اتفاق چیست؟ چون شما اینگونه می‌خواهید. شما به عنوان مدیر، می‌خواهید ریسک‌تان را کم کنید. بنابراین کاری را به کارمندتان می‌سپارید که قبل از این از عهده‌اش برآمده باشد. ولی نکته این‌جاست که ممکن است از دید آن کارمند، راه دیگری هم برای حل مشکل وجود داشته باشد.
حوزه‌ی مدیریت شما همیشه می‌تواند بهبود پیدا کند. نزدیک‌ترین افراد به این حوزه هم کارمند‌ها هستند. به آن‌ها اجازه بدهید صحبت کنند. شاید حرف‌شان کامل و عالی نباشد، ولی نکته‌ای به شما یاد‌آوری کند که گره‌ی مشکلی بزرگ را باز کند.

کاری کنید که کارمندان به هم مشورت بدهند

کلید این قسمت در دست شما است. هر سازمانی، روح و فرهنگ خودش را دارد و نمی‌توان برایش نسخه پیچید. کاری که باید بکنید، این است که فرهنگ مشورت دادن به دیگران را در سازمان‌تان پرورش دهید.

در هر سه مورد قبلی هدف‌مان این بود که شما به عنوان مدیر، ایده‌ی کارمندها را بشنوید. ولی مدیرها نمی‌توانند در همه‌جا حضور داشته باشند. نمی‌توانند ریز به ریز ایده‌ها را بشنوند و آن‌ها را اجرا کنند. مثل تمام کارهای سازمانی دیگر، اجرا برعهده‌ی کارمندها است. پس اگر در حوزه‌های اجرایی ایده‌ای مطرح شود، بهتر است که کارمندان آن را به هم بگویند؛ نه به شما. چنین جوی در شرکت، می‌تواند سازمانی پویا بسازد که برای هر کار کوچکی راه‌حلی فضایی دارد.

در هر لحظه، چندین خبر در حوزه‌های مختلف بیرون می آید. هر لحظه، مردم نیازهای جدیدی دارند و رقبای ما هم آن نیازها را پوشش می‌دهند. شاید زمانی به روز بودن و شکوفا شدن ایده‌ی جدید «کلاس کاری» داشت و باعث می‌شد تا از دیگران جلو بیافتید. ولی امروز، حرکت در مرز برای‌تان رمز بقاست.


مطلب‌های دیگر از همین نویسنده در سایت آینده‌نگری:


منبع:


بنیاد آینده‌نگری ایران



پنجشنبه ۹ فروردين ۱۴۰۳ - ۲۸ مارس ۲۰۲۴

دانش نو

+ ۹ نکته که باید درباره هوش مصنوعی بدانید bbv

+ مطالعه دانشگاه استنفورد: با تغییرات هوش مصنوعی انسان‌ها نگران موقعیت خود هستند یسنا امان‌پور

+ دستور کار انسانى جديد / مقالا ای از کتاب انسان خداگونه يووال نوح

+ پلورالیسم چیست؟ قیصر کللی

+ اعضای مصنوعی رباتیک نرم مبتنی بر میکروسیالات، به کمک بیماران دیابتی می‌آیند ´-

+ مهارت تصمیم‌گیری چیست؟ هرمز پوررستمی

+ هوش مصنوعی توزیعی و تجمیعی چیست؟ 

+ تاثیر ابزارهای هوشمند بر کنترل شیوع بیماری‌های فراگیر. 

+ موانع خلاقیت کدامند؟ هرمز پوررستمی

+ نیازی بدون پاسخ! نوآوری اجتماعی را وارد کنیم!  سعید قاسمی زاده تمر

+ مهارت بهتر است یا مدرک دانشگاهی حمیدرضا تائبی

+ علم و اخلاق در گفت‌وگو با دکتر موسی اکرمی؛ دکتر موسی اکرمی

+ مدیریت آینده نگر در ICT 

+ چرا هوش و مهارت، برای داشتن یک شغل کافی نیستند؟ هرمز پوررستمی

+ شرایط اجتماعی چگونه است؟ از منظر چند جامعه شناس ساناز عباس زاده

+ بازگشت به دنیای هنرهای دیجیتال  مهدی صنعت‌جو

+ 2019 

+ مشتری رسانه است فرنود حسنی

+ چه چیزی ترقی بشریت را توجیه می‎کند؟1 یووال نوح هراری

+ تغییر پرشتاب الگو‌های سنتی را منسوخ خواهند کرد 

+ مهارت های مورد نیاز انسان آینده 

+ بازگشت به دوران دولت-شهر برگردان: سپیده جدیری

+ انسان آینده، تسخیر سیر تکامل به دست بشر 

+ نویسنده «انسان خردمند» از کتاب تازه خود گفت  یووال نوح هراری

+ مرد «شپشو» یا منادی عقلانیت؟ دکتر موسی اکرمی

+ رسالت فلسفه آسمان است یا زمین؟ دکتر محسن رنانی

+ جامعه شناسی و فردیت دکتر منیژه نویدنیا

+ تمام قدرت به کجا منتقل شد؟  یووال نوح هراری

+ دفاعم از جامعه‌شناسی مرتبط با واقعیت‌هاست تا مبتنی بر ایدئولوژی! 

+ آنچه مرا نکُشد هرمز پوررستمی

+ جامعه شناسی آموزش و پرورش- رضا جوان

+ پیامدهای مدرنیت -  آنتونی گیدنز

+ اتاق شیشه ای و هنر هشتم زندگی در واقعیت موازی  دکتر مهدی مطهرنیا

+ آزمون های انديشه ورزی در بارۀ خود انديشه حسین کاشفی امیری

+ جامعه شناسی آموزش و پرورش. 

+ گوگل و پایان آزادی اراده یووال نوح هراری

+ انسان از کجا آمد به کجا می رود؟ محمد طبیبیان

+ بازگشت به خانه میثاق محمدی‌زاده

+ هک کردن مغز، کلیدی برای موفقیت مهسا قنبری

+ چهار راهکار برای هک مغز به‌منظور افزایش موفقیت و بهره‌وری مهسا قنبری

+ نوآوری در عصر دیجیتال ؛ چشم‌اندازی جدید برای خدمات 

+ لیدرهای انقلاب صنعتی چهارم 

+ چطور می‌توانیم برای دریافت حقوق بیشتر چانه‌زنی کنیم؟ حمیدرضا تائبی

+ سرمایه اجتماعی دانش آموزان مهدی ولی نژاد

+ جامعه شناسی آموزش و پرورش 

+ ابرها دگرگون می‌شوند، دگرگون می‌کنند و دنیای فناوری را سیراب می‌کنند حمیدرضا تائبی

+ چه چیزی ترقی بشریت را توجیه می‎کند؟ یووال نوح هراری

+ چشم را باید شست…. جور دیگر باید دید دکتر سید کمال الدین موسوی

+ جنبش روش های آمیخته 

+ جامعه شناسی فرهنگی؛ انسان های جامانده دکتر منیژه نویدنیا

+ انگیزه پیشرفت پایین ‌تر از متوسط عثمان آچاک

+ جامعه شناسی شهری و حس زندگی؟ دکتر منیژه نویدنیا

+ چرا ناهنجاری؟ 

+ سخنرانی حسین پاینده در نشست روانکاوی و تحلیل‌های کلان اجتماعی (۲)؛ 

+ چرا کسب‌ و کارهای نوپای موفق به‌سادگی ممکن است شکست بخورند؟ حمیدرضا تائبی

+ بنیان‌های نابرابری اجتماعی دکتر محسن رنانی

+ روانکاوی درمان فرد یا اجتماع 

+ مقدمه‌ای بر تاریخ زیبایی‌شناسی مدرن؛  پُل گایر، ترجمه سیدجواد فندرسکی

+ ظرفیت آموزشی بازی های رایانه  

+ افراد معمولی چگونه به افرادی خارق‌العاده تبدیل می‌شوند مهسا قنبری

+ چپ و راست مرده‌اند، زمین را می‌خواهی یا آسمان را؟ 

+ مهم‌ترین فنآوری‌ها در سال ۲۰۱۸ 

+ هوش مصنوعی می تواند طی بیست سال آینده تهدیدی برای ۴۷ درصد از مشاغل باشد 

+ در حسرت توسعه رضا داوری اردکانی

+ آزادی علمی مقصود فراستخواه

+ سازماندهي گروههاي مشارکتي در سازمانهاي يادگيرنده 

+ مديريت دانش، نياز سازمان هاي امروز 

+ مديريت استرس مجيد يوسفي

+ رقابت بزرگان بر سر تراشه‌های هوش مصنوعی و خیزش آرام تکینگی به‌سمت ما! حمیدرضا تائبی

+ تغییر اجتناب ناپذیر است و باید به منظور ایجاد تحولات مدیریت شود. 

+ ⁠دانشگاه اصفهان برگزار می کند: ⁠دانشگاه اصفهان

+ به فرزندانمان رحم کنیم دکتر محسن رنانی

+ زلزله در سیارات دیگر چگونه رخ می‌دهد؟ 

+ ساختمان‌های هوشمند فرشته نجات انسان‌ها می‌شوند حمیدرضا تائبی

+ استفاده از سیل تصاویری که در زلزله به راه می‌افتد مهدی صنعت‌جو

+ توانمند باشید، تا عرصه را به سایرین واگذار نکنید. حمیدرضا مازندرانی

+ انواع سازمانها Organization Types از دیدگاه برنامه ریزی هدف ها و وسیله ها راسل ایکا ف

+ هوش سازمانیم ‌تجاری است، پس موفق می‌شوم! حمیدرضا تائبی

+ درک اشارات دست با تصویربرداری صوتی مهدی صنعت‌جو

+ نقش بی بدیل هوش مصنوعی بر شهرها و شهروندان آنها محسن راعی

+ مزایای سواد اطلاعاتی 

+ هوش مصنوعی انویدیا، هوای آفتابی را برای ماشین های خودران شبیه سازی می کند! علیرضا فرجی علیرضا فرجی

+ فراگیری: نیازی پایه ای 

+ قلسفه و زندگی روزمره. موسی اکرمی

+ خلاقیت نمادین دهه هشتادی ها 

+ فهم سواد اطلاعاتی 

+ نظریه سواد رسانه ای در گفتگو با دکتر هاشمی 

+ در سال جدید مهندسی نرم‌افزار را جدی‌تر دنبال کنیم حمیدرضا تائبی

+ باید که لذت آموختن را دوباره بیاموزیم پوریا ناظمی

+ انقلاب هوش مصنوعی و تاثیر آن بر جامعه و شرکت ها 

+ توانمند باشید، تا عرصه را به سایرین واگذار نکنید حمیدرضا مازندرانی

+ وجود یخ در مدار استوای مریخ 

+ ظهور «ابر انسان‌ها» طی ۲۰ سال آینده 

+ دانشمندان به استقبال مهمترین پرسش های بشر می روند! 

+ آینده پژوهی و انواع آینده. محسن گرامی طیبی

+ ضریب رشد استارتاپ‌های ایرانی، بالاترین در منطقه نزدیک به متوسط جهانی 

+ نگاه تان به آینده است یا اکنون؟ 

+ اینجا همه آدم‌ها این‌جوری نیستند* مهدی صنعت‌جو

+ بدرود سیارۀ زمین؟ لورین رابینسون

+ تهدیدات اینترنت اشیا 



info.ayandeh@gmail.com
©ayandeh.com 1995